Staňte se specialistou projektového a procesního managementu

14.3.2019, Zdroj: Verlag Dashöfer

Seznamte se s náležitostmi, které by měl obsahovat standardizovaný systém projektového řízení, naučte se metodiku projektového řízení a praktické používání základních nástrojů projektového řízení.

Tento článek je z 14.3.2019. Aktuální informace získáte na našich seminářích.

Seznamte se s náležitostmi, které by měl obsahovat standardizovaný systém projektového řízení, naučte se metodiku projektového řízení a praktické používání základních nástrojů projektového řízení.

Zjistěte, jak jednoduše a přitom velmi účelně může být implementováno procesní řízení v organizaci a Staňte se specialistou projektového a procesního managementu .

Vícedenní kurz probíhá ve dnech 4. 6., 11. 6. a 18. 6., vždy od 9:00 -16:00 hod.

Po absolvování kurzu, včetně závěrečného testu, získáte certifikát.

Seminář bude věnován těmto tématům: 

  1. den - Problematika projektového řízení

Datum: 4. 6. 2019

  • Co je to projektové řízení
  • Vazba mezi projektovým a procesním řízením
  • Životní cyklus projektu
  • Procesy projektového managementu
  • Organizování a koordinování projektů (sestavení projektového týmu, matice odpovědnosti)
  • Zahájení a iniciace projektu
  • Plánování projektu (hierarchická struktura činností, časové harmonogramy, rozpočet projektu, doba návratnosti projektu)
  • Identifikace a řízení rizik
  • Efektivní řízení projektových prací (řízení změn, operativní řízení projektu)
  • Monitorování a kontrola projektu (rozpočet a jeho sledování, hodnocení rozpracovanosti projektu)
  • Uzavření a vyhodnocení projektu
  1. den -  Úvod do procesního řízení

Datum: 11. 6. 2019

  • Definice procesů a činností
  • Procesy v organizaci – základní přehled
  • Mapování a analýza procesů
  • Jak vybrat správné procesy a jak je uspořádat
  • Role lidí v procesech
  1. den -  Impelemntace procesního řízení do chodu firmy

Datum: 18. 6. 2019

  • Měření a hodnocení procesů – přehled nástrojů a technik
  • Co je orientace na cíle a na výkonnost
  • Jak  zlepšovat výkonnost procesů
  • Reengineering - podstata a příklady
  • Příprava, řízení a realizace změn procesů
  • Co je outsourcing a kdy jej využívat
  • Personální a organizační aspekty procesního řízení
  • Procesy a systémy řízení kvality
  • Konzultace, závěrečný test 

Přednášející: Mgr. Jiří Jandečka

Přihlásit se můžete zde.