Seznamte se s náležitostmi, které by měl obsahovat standardizovaný systém projektového řízení, naučte se metodiku projektového řízení a praktické používání základních nástrojů projektového řízení.
Zjistěte, jak jednoduše a přitom velmi účelně může být implementováno procesní řízení v organizaci a Staňte se specialistou projektového a procesního managementu .
Vícedenní kurz probíhá ve dnech 4. 6., 11. 6. a 18. 6., vždy od 9:00 -16:00 hod.
Po absolvování kurzu, včetně závěrečného testu, získáte certifikát.
Seminář bude věnován těmto tématům:
- den - Problematika projektového řízení
Datum: 4. 6. 2019
- Co je to projektové řízení
- Vazba mezi projektovým a procesním řízením
- Životní cyklus projektu
- Procesy projektového managementu
- Organizování a koordinování projektů (sestavení projektového týmu, matice odpovědnosti)
- Zahájení a iniciace projektu
- Plánování projektu (hierarchická struktura činností, časové harmonogramy, rozpočet projektu, doba návratnosti projektu)
- Identifikace a řízení rizik
- Efektivní řízení projektových prací (řízení změn, operativní řízení projektu)
- Monitorování a kontrola projektu (rozpočet a jeho sledování, hodnocení rozpracovanosti projektu)
- Uzavření a vyhodnocení projektu
- den - Úvod do procesního řízení
Datum: 11. 6. 2019
- Definice procesů a činností
- Procesy v organizaci – základní přehled
- Mapování a analýza procesů
- Jak vybrat správné procesy a jak je uspořádat
- Role lidí v procesech
- den - Impelemntace procesního řízení do chodu firmy
Datum: 18. 6. 2019
- Měření a hodnocení procesů – přehled nástrojů a technik
- Co je orientace na cíle a na výkonnost
- Jak zlepšovat výkonnost procesů
- Reengineering - podstata a příklady
- Příprava, řízení a realizace změn procesů
- Co je outsourcing a kdy jej využívat
- Personální a organizační aspekty procesního řízení
- Procesy a systémy řízení kvality
- Konzultace, závěrečný test
Přednášející: Mgr. Jiří Jandečka
Přihlásit se můžete zde.