Koučování jako manažerský styl

Motto:
Je lépe sám se učit nebo být učen?
Je lépe samostatně růst nebo být řízen?
Je lépe svobodně se realizovat nebo pracovat na příkaz?
Je lépe kontrolovat se nebo být kontrolován?

Seminář je určen

Zejména pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí nebo potřebují získat status osvícené vůdčí osobnosti a chtějí výrazně zvýšit účinnost svého manažerského působení. Rovněž bude přínosem pro každého, kdo má zájem o moderní management.

Cíl semináře

Seznámit s podstatou, zvláštnostmi a silnými stránkami koučování jako manažerského a trenérského stylu a přístupu k vedení lidí zejména při učení se novým vědomostem a dovednostem. Posílit dovednosti potřebné k praktickému využití koučování vedených a školených spolupracovníků. Prakticky procvičit chování adekvátní při koučování. Absolvovat prožitek koučovaného pracovníka a motivovat účastníky k dalšímu studiu a zlepšování v oblasti koučingu.

Obsah semináře

Co je koučování

důvody a smysl koučování
charakteristika koučování, jeho odlišnosti od ostatních přístupů k vedení lidí a jeho silné stránky
kdy a kde je koučování vhodné
koučování při řízení projektu
koučování v rámci řízení a vedení

Vztah kouče a koučovaného

koučování jako osobní vztah
způsob chápání koučovaného, co je nutné uznat a respektovat
navázání a udržování vztahu kouče a koučovaného

Dotazování jako hlavní postup a klíčová dovednost při koučování

kladení otázek, druhy a formulace otázek
vhodné otázky v rámci koučování
nácvik dotazování

Produktivní komunikace v rámci koučování a její specifika

nároky, kladené na kouče při komunikaci s koučovaným
vhodné komunikační podmínky, prostředí
zásady, které je třeba dodržovat
význam zpětné vazby při koučování
empatie a naslouchání je rozhodující
překážky a poruchy produktivní komunikace a jak jim čelit
překonávání konfliktů při koučování

Osobnost kouče (např. manažera)

osobní a profesní předpoklady vedoucího potřebné ke koučování
sázka na silné stránky a pozitivní přístup
seberozvoj kouče (koučování při rozvoji osobnosti manažera)
autorita kouče a užívání moci a pravomocí
vhodné organizační chování kouče
problém vůdcovství a koučova charismatu
kdo nemůže být koučem, nutná vnitřní proměna
monitorování efektivity kouče

Bariéry koučování

bariéry vnější, bariéry vnitřní, běžné nástrahy koučování
cesty jejich překonávání, jak začít a jak vytrvat
jak rozpoznat dobré koučování

Koučování týmů

co musíme vědět o týmech, než zahájíme koučování
zvláštnosti a silné stránky koučování na rozdíl od jiných způsobů vedení týmů
výstavba a fáze vývoje koučovaného týmu
nejdůležitější pravidla
jak rozpoznáme úspěšnost koučování týmu
překonávání překážek a učení se z chyb

Souvislosti koučování a:

motivace a loajalita pracovníků
kreativita na pracovištích
působení „šampiónů“ v organizaci
„transformační vedení“
firemní vzdělávání a rozvoj dovedností
firemní kultura
firma (pobočka) jako „učící se organizace“
metoda „obohacení práce“
řízení podle cílů
řízení rozvoje organizace
koučování manažerů při rozvoji jejich dovedností a kompetencí

Časový harmonogram semináře

8.30 – 9.00 – prezence účastníků
9.00 – 10.30 – seminář (1. část)
10.30 – 10.45 – přestávka s občerstvením
10.45 – 12.00 – seminář (2. část)
12.00 – 13.00 – oběd
13.00 – 16.00 – seminář (3. část) + diskuze

Lektor

Dr. Petr Krajáč, PhD.

Vychází ze 17leté zkušenosti vedoucího pracovníka, 10 let praxe v obchodní činnosti a 14leté vědeckopedagogické činnosti vysokoškolského učitele. Deset let byl lektorem managementu a obchodních dovedností, v letech 1995/96 pracoval na pozici profesora v Českém manažerském centru v Čelákovicích.
Svůj odborný růst obohacuje studiem manažerské a ostatní odborné literatury, jakož i materiálů získaných při zahraničních stážích, studijních a pracovních pobytech, současnou obchodní praxí, poznatky ze spolupráce s firmami svých klientů.
Jeho celková životní zkušenost, orientace na kreativní činnosti a filozofické vzdělání se staly základem jeho profesionálních kvalit jak v managementu, tak i v obchodní činnosti.
Je autorem publikace Úvod do řízení lidských zdrojů, odborných článků v oblasti managementu a množství manuálů (pracovních sešitů) tvořících podklad pro vedení seminářů k managementu a obchodním dovednostem. Přednášel vybraná témata managementu na Vysoké vojenské škole ve Vyškově, je externím učitelem managementu na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně.

Termíny a přihláška

Datum	Čas	Místo	Zkratka	Cena
K tomuto semináři nejsou v současné době vypsány žádné termíny. O nově vypsaných termínech Vám rádi napíšeme, pokud nám necháte kontakt.

Sleva 10 % pro každého přihlášeného při současné objednávce jednoho semináře 3-5 osob.
Sleva 20 % pro každého přihlášeného při současné objednávce jednoho semináře 6 a více osob.

Doplňující informace

Cena semináře zahrnuje kromě účasti na semináři také studijní či pracovní materiál zpracovaný lektorem, zodpovězení dotazů v rámci diskuzního fóra a občerstvení, u celodenních seminářů i oběd.

Množstevní sleva Vám bude automaticky odečtena na faktuře. Více informací se dočtete v Podmínkách účasti na semináři, které jsou součástí závazné přihlášky.

Dotazy týkající se problematiky semináře, které nejsou příliš specifické a týkají se širšího okruhu posluchačů, je možné zasílat předem na e-mailovou adresu: info@kursy.cz.
Dotazy budou zodpovězeny v rámci přednášky.

Spojení: Každý účastník obdrží cca 1 týden před konáním semináře plánek a popis cesty podle aktuální dopravní situace.

Chcete-li uspořádat seminář podle Vašich představ, kontaktujte nás zde.