Metodika Six Sigma

Seminář je určen pro

Vedoucí pracovníky, pracovníky zpracovávající potřebné metodické postupy a pro členy řešitelských týmů, kteří odpovídají za řešení neshod (problémů) a za neustálé zlepšování parametrů všech procesů.

Cíl semináře

Školení se neomezuje pouze na objasnění základních principů metody Six Sigma, která byla před několika lety velmi populární – bohužel ne vždy byl smysl této techniky správně pochopen.

Podstatou metody Six Sigma není jen vlastní metrika (číslo), nýbrž především problematika managementu změny, tj. metodika řešení problémů a s tím související týmová práce, včetně vhodných nástrojů zpracování dat v týmu.

Proto se školení podrobněji zabývá 8-krokovou metodikou řešení problému a podává přehled o doporučovaných technikách (především grafických) zpracování dat.

Obsah semináře

Základní pojmy metody Six Sigma

odhady polohy a variability
význam a výpočet ukazatele Z
vztah ukazatele Z a počtu zmetků

Problematika týmové práce

týmová práce jako nutná podmínka managementu změny
základné principy a nutné předpoklady týmové práce
pravidla týmové práce
nástroje týmové práce

Metodika řešení problému (management změn)

8-kroková metodika (G8D Report)
efektivnost a účinnost nápravných opatření
standardizace změny
systémové zobecnění – problematika preventivních opatření

Nástroje zpracování dat

cyklus PDSA a jeho diskuze
Juranova trilogie
7 grafických nástrojů zlepšování

Kaizen (neustálé zlepšování)

základní principy a podmínky pro aplikování v praxi
některé doporučované techniky (přehled)

Časový harmonogram semináře

8.30 – 9.00 – prezence účastníků
9.00 – 10.30 – seminář (1. část)
10.30 – 10.45 – přestávka s občerstvením
10.45 – 12.00 – seminář (2. část)
12.00 – 13.00 – oběd
13.00 – 16.00 – seminář (3. část) + diskuze

Lektor

Ing. Miloslav Prchal

Promoval v roce 1980 na VŠCHT Praha, katedra fyzikální a analytické chemie. V roce 1993 absolvoval postgraduální 4-semestrální studium chemometrie (použití moderních statistických metod při zpracování dat) na VŠCHT Pardubice. Dále absolvoval mnohé odborné kurzy v oblasti systémů integrovaného managementu, od roku 2006 byl zařazený do Národního registru poradců (CzechInvest). Do roku 1992 pracoval v Moravských chemických závodech (systémy správné laboratorní praxe a zpracování experimentálních dat), pak krátce v Domě techniky Ostrava jako lektor a konzultant. Od roku 1995 působí ve společnosti C.Q.M. jako jednatel, lektor, konzultant a analytik pro oblast systémů integrovaného managementu.

Termíny a přihláška

Datum	Čas	Místo	Zkratka	Cena
K tomuto semináři nejsou v současné době vypsány žádné termíny. O nově vypsaných termínech Vám rádi napíšeme, pokud nám necháte kontakt.

Sleva 10 % pro každého přihlášeného při současné objednávce jednoho semináře 3-5 osob.
Sleva 20 % pro každého přihlášeného při současné objednávce jednoho semináře 6 a více osob.

Doplňující informace

Cena semináře zahrnuje kromě účasti na semináři také studijní či pracovní materiál zpracovaný lektorem, zodpovězení dotazů v rámci diskuzního fóra a občerstvení, u celodenních seminářů i oběd.

Množstevní sleva Vám bude automaticky odečtena na faktuře. Více informací se dočtete v Podmínkách účasti na semináři, které jsou součástí závazné přihlášky.

Dotazy týkající se problematiky semináře, které nejsou příliš specifické a týkají se širšího okruhu posluchačů, je možné zasílat předem na e-mailovou adresu: info@kursy.cz.
Dotazy budou zodpovězeny v rámci přednášky.

Spojení: Každý účastník obdrží cca 1 týden před konáním semináře plánek a popis cesty podle aktuální dopravní situace.

Chcete-li uspořádat seminář podle Vašich představ, kontaktujte nás zde.