Nové technologie a mnohaleté zkušenosti. Nadšení, elán a životní nadhled. Umělá inteligence a zdravý selský rozum. Improvizace a osvědčené postupy. Doba je dynamická a co dosud fungovalo, už nemusí za týden či dva platit.
Jak se k tomu postaví lidé ve firmách? Záleží na datu narození v občance, nebo na něčem úplně jiném? Změnily se generace, anebo prochází proměnou svět práce? Jaké výzvy nás v budoucnu čekají a jak si poradit? Čím mohou přispět jednotlivé generace zaměstnanců, kteří se na pracovišti potkávají? Jak prohlédnout mýty a stereotypy, které o nich panují, nenechat se jimi ovlivnit a vytvořit efektivně fungující a věkově pestrý tým?
Inspirujte se českými i zahraničními zkušenostmi a inspirujte ostatní svými postřehy. Přijďte poslouchat i diskutovat. Čeká Vás další ročník konference HR café.
Odvaha Ikara a mistrovství Daidala
Všechno má v našem životě místo – naše vítězství i nezdary, rány i uzdravení, radost i bolest, život i smrt. Stávají se z nich naši učitelé a my díky nim můžeme dospět k moudrosti.
- Jak dostát odpovědnosti, která nám byla svěřena
- Jak se naučit moudrosti pro první i pro druhou polovinu života
- Seznámení s jazykem vzestupu i pádu
Věková diskriminace na pracovišti z pohledu pracovního práva
V pracovněprávních vztazích je zakázána jakákoli diskriminace, včetně té věkové, a zaměstnavatel je povinen zacházet se všemi zaměstnanci rovně. Podíváme se na to, co pojmy diskriminace a rovné zacházení znamenají v pracovněprávních vztazích, jak se uvedené zásady projevují v praxi a zda z nich existují nějaké výjimky, jaké jsou v této oblasti povinnosti zaměstnavatele a jak se proti diskriminaci bránit.
- Zákaz věkové diskriminace a zásada rovného zacházení v pracovněprávních vztazích a při výběru zaměstnanců – znaky, pravidla, výjimky
- Povinnosti a odpovědnost zaměstnavatele
- Právní prostředky obrany proti diskriminaci
- Příklady z firemní praxe a soudních síní
Zaměstnávání seniorů? Běžná praxe s řadou výhod
Starší zaměstnanci firmám přináší zkušenosti, pracovitost i nadhled. I proto pracovníky v předdůchodovém a důchodovém věku rády zaměstnávají. Podporujme zkrácené úvazky, které starším pracovníkům umožní flexibilně pomáhat pracovnímu trhu, který dlouhodobě trpí nedostatkem lidí, a udržet se v duševní kondici do pozdního věku. Představme Vám výsledky šetření Hospodářské komory k zaměstnávání seniorů a lidí v předdůchodovém věku.- Podpora zkrácených pracovní úvazků ze strany státu i firem
- Zajištění vzdělávání starších zaměstnanců – zejména v digitálních a jazykových dovednostech
Age management - Cesta z Čech do Finska a zase zpět
Anglický pojem Age management v sobě ukrývá řízení zaměstnanců s ohledem na jejich věk. Znalosti z této oblasti mohou eliminovat spory na pracovišti a vytvořit z něho místo, kde místo šarvátek dochází ke sdílení a spolupráci. A protože je vždycky užitečné podívat se, jak to dělají sousedé, zamíříme do Finska.
- Finský koncept pracovní schopnosti a age management a možnostmi jeho využití na individuální i firemní úrovni
- Výsledky výzkumu měření pracovní schopnosti u zaměstnanců tří vybraných odvětví v ČR a příklady možnosti podpory různých generací na pracovišti v rámci příkladů z ČR a EU
Pro tohle se přetrhnu, ale tohle na mě neplatí aneb Odměňování a motivace dle věkových kategorií zaměstnanců
Jonas Ridderstrale, švédský obchodník a úspěšný autor, prohlásil, že místo toho, aby byli zaměstnanci seznamování s popisy práce, měli by zaměstnanci seznámit zaměstnavatele s popisem své motivace. Všímat si, vyptávat se, pozorovat – to vše může poskytnout manažerům cenná vodítka. Cenné jsou také údaje z průzkumů a rozbory analytiků. Proč? Protože vstupenkou do opery, činkami nebo kuchařkou také nenadchnete každého. A stejný princip platí i v oblasti odměňování.
- Age management a odměňování – správné a férové ocenění zkušeností, míry výkonu a loajality
- Age management z pohledu benefitů – jak se mění očekávání od benefitů z pohledu věkové struktury zaměstnanců
Akční hrdina Dánska? Žádný Viking, ale senior!
Mgr. Judita MatyášováRoste s přibývajícím věkem pasivita, rigidnost a zvyšující se závislost na ostatních? Takový obraz převládá v Česku, ovšem v Dánsku jsou starší a staří lidé vnímáni jako nejaktivnější členové společnosti, kteří se angažují ve veřejném dění. Podívejme se na konkrétní příklady dobré praxe aktivit pro dříve narozené a mezigenerační programy v zahraničí i v Česku a inspirujme se jimi.
Odvaha chybovat
PhDr. Mgr. Petr Brichcín, PhD. MBAOchutnávka MASTER MIND skupiny
PhDr. Mgr. Petr Brichcín, PhD. MBA- Facilitovaná úvodní reflexe zkušeností účastníků k ústřednímu tématu
- „Horké křeslo“ – moderovaná diskuse s prvky „Bálintovské skupiny“ nad tématem účastníků konference
- Zpětná vazba od účastníků a od facilitátora
- Předání know-how od facilitátora
Odraz týmových archetypů v konfliktech
Napětí, nedorozumění, konflikty – patří k životu každého lidského společenství. Pokud o něco jde, jako například v práci, mohou spory zablokovat spolupráci, narušovat vztahy či brát sebevědomí. Ale mohou také být podporou kreativity, zdrojem rozvoje a pozitivně formovat naši osobní i týmovou identitu.
- Jak archetypální složení týmu ovlivňuje vznik, průběh a důsledky konfliktů?
- Příklady konkrétních pracovních týmů: jejich archetypální složení, jejich typické konflikty i časté průběhy s důsledky
A jaké poučení z toho plyne pro náš tým?
Kapitoly videa
- Úvod
- Generace X Y Z
- Věková diskriminace na pracovišti
- Zaměstnávání senuorů a osob v předdůchodovém věku
- Age management - cesta z čech do finska a zase zpět
- Akční hrdina v Dánsku?
- Odměňování a motivace dle věkových kategorií
- Radujte se z chyb!
- Odraz týmových archetypů v konfliktech
Materiály ke stažení
Lektor
Na této stránce si můžete přehrát pouze ukázku videa. Přístup k celému videu si můžete zakoupit po vyplnění objednávky.
Proč zvolit tuto formu studia?
- ušetříte náklady i čas – nemusíte nikam cestovat a platíte cenu, která je ve srovnání s prezenčním seminářem zanedbatelná
- nejste vázáni pevným termínem konání – videoseminář lze sledovat kdykoli, a bez problémů sledování přerušit
- video je členěno do kapitol - můžete si zajímavou pasáž zopakovat anebo naopak přeskočit pasáž, která pro vás zajímavá není
- videoseminář umožňuje intenzivnější a tím i kratší výklad - neztrácíte tak pozornost jako u celodenních seminářů
Jak videoseminář probíhá?
Videoseminář snadno spustíte prostřednictvím odkazu, který naleznete po platbě v sekci Můj účet. Ve Vašem internetovém prohlížeči se otevře okno přehrávače videosemináře. V levé části vidíte rozepsaný obsah, díky kterému se můžete snadno pohybovat mezi jednotlivými pasážemi. Stačí kliknout na libovolnou kapitolu.
Co k videosemináři potřebujete?
- přístup na internet
- sluchátka (můžete použít i reproduktory, ale doporučujeme spíše sluchátka)
Kvalitní lektoři
Naše lektory pečlivě vybíráme z řad špičkových expertů s letitou praxí v oboru. Přednášejí v Praze i regionech po celé ČR a na vaše dotazy odpovídají v reálném čase, ať už zvolíte prezenční seminář nebo webinář. Každé odborné školení tak garantuje aktuální výklad legislativy a konkrétní řešení pro vaši každodenní profesní praxi.
Garance kvality
Zajišťujeme špičkový servis od technické podpory pro webinář po profesionální zázemí v moderních prostorách. Každá naše konference i komornější školení prochází přísným hodnocením a na podněty k vylepšení reagujeme okamžitě. Vy se soustředíte na obsah, zatímco my hlídáme stabilitu přenosu přes Cisco Webex nebo hladký průběh prezenční akce.
Spokojení účastníci
Ročně proškolíme tisíce specialistů na stovkách akcí v Praze, Brně i Ostravě. Mezi naše stálé klienty patří lídři jako ŠKODA AUTO, ČEZ či SIEMENS. Pro firemní zákazníky pravidelně organizujeme školení na míru dle jejich potřeb. Ať už jde o celostátní konferenci nebo úzce zaměřený seminář, držíme vysoký standard s důrazem na využití získaných znalostí.
