HERO 2026 - HR efektivně a odborně

Umělá inteligence měla být pro personalisty tím nejlepším spojencem – nástrojem pro automatizaci rutiny a zefektivnění výběru. Dnes však stojíme před novou realitou: AI se stala stejně silnou zbraní v rukou uchazečů. Jsme svědky technologických závodů ve zbrojení, kde proti sobě stojí naše ATS systémy a sofistikované nástroje kandidátů. Podíváme pod povrch tohoto fenoménu a rozebereme si tři kritické fáze, ve kterých technologie mění pravidla hry, a především to, jak se vůči nim bránit.

Psychodiagnostika z pohledu uchazeče, z pohledu hiring manažera a z pohledu konzultanta psychodiagnostiky.
Plusy a minusy ze všech tří stran s vysvětlením na konkrétních příkladech.

Co brání manažerům, aby nabrali odvahu učinit rozhodnutí rozloučit se s neproduktivním členem týmu? Co se začne dít, když lídr "mile mlčí" a jaký to má dopad na výkonnost týmu? Jak s jistotou identifikovat, kdo je v týmu tím veslařem, který zabírá opačným směrem? Kdy ještě stojí za to investovat energii do práce s problémovým zaměstnancem a kdy je na místě ukončení spolupráce? Jak na to, když přijde na lámání chleba – jak to zvládnout důstojně, rychle a bez zbytečného dramatu?

Nábor dnes působí moderně – nové technologie, nástroje a procesy. Přesto často pracujeme se stejnými návyky jako před lety, jen v modernějším „svetru“. Společně otevřeme téma, proč klasické náborové postupy často míjí kandidáty, kteří na portálech nečekají a nereagují na generické inzeráty. Zároveň nabídneme pohled na to, které „retro“ principy mají smysl si v náboru ponechat. Bez výčitek, bez nostalgie – s nadhledem a realitou trhu práce.

V rámci praktické přednášky ukážeme, jak byla definována značka zaměstnavatele, jakými konkrétními kroky bylo toto nastavení zavedeno do praxe a jaké výsledky přinesla nastavená strategie. Které kroky můžete zavést i vy bez potřeby dalšího rozpočtu, abyste zefektivnili cestu k vašim cílům v employer brandingu? Jak se podporuje komunikace navenek a dovnitř firmy?

Když lidé z firmy odcházejí, nejde jen o formální ukončení spolupráce. Způsob, jakým firma zvládne tyto momenty, zásadně ovlivňuje důvěru zaměstnanců, kteří zůstávají, i reputaci firmy navenek.
Na odchody zaměstnanců se podíváme jako na manažerské a reputační téma, ne jen jako na HR proces. Právě HR svým přístupem a profesionální podporou hraje klíčovou roli při udržování stability týmů, motivace lidí, kteří zůstávají a dlouhodobého vnímání firmy jako zaměstnavatele – iv náročných obdobích.

Určitě i vy máte v pracovním týmu kolegu či kolegyni, který vám často oponuje. A tím vás i trochu zlobí.
Různé názory patří k životu, přece však s sebou přinášejí mnoho stresu. Budeme proto mluvit o tom, jak spolu nesouhlasit a přece nesklouznout do hádky. A lze se od sebe navzájem i něco naučit.

Výsledky průzkumu angažovanosti máme. Grafy, procenta, benchmarky. Ale co dál, když se manažeři nechtějí podívat do zrcadla? Skutečná práce se zaměstnaneckou angažovaností nezačíná v reportu, ale v postojích manažerů. Posvítíme si na nejčastější reakce manažerů na výsledky průzkumů, na to, co s tím může HR reálně dělat.
Ukážeme, jak může HR:

• pracovat s různými postoji manažerů (od odmítání po alibismus),
• vytvářet bezpečný prostor pro dialog namísto obhajoby,
• zapojovat manažery do tvorby smysluplných akčních plánů, které mají reálný dopad na angažovanost.

V době, kdy se technologie učí rychleji než lidé a informace přibývají rychleji než moudrost, nestačí jen digitalizovat, optimalizovat a zefektivňovat. Nestačí nové nástroje. Potřebujeme nový způsob myšlení. Svět HR je dnes plný elegantních řešení, která přijímáme bez většího odporu. Nebo šetří čas. Protože působí vědecky. Protože znějí trendy. A často i proto, že to dělají všichni. Ale pokud HR opravdu nastavuje pravidla hry, mělo by vědět, kdy je zpochybnit.
Tato přednáška je pozvánkou ke zvídavé ostražitosti – schopnosti zpochybnit i to, co je populární, zvučné a hezky zabalené. Ukážeme si, proč inovace bez rozhledu vede k povrchní efektivitě a proč (nejen) HR potřebuje méně slepé víry v nástroje a více intelektuální poctivosti, empatie a odvahy ptát se.

Digitální a zelená transformace mění pracovní místa rychleji, než se na to dokážou lidé přirozeně adaptovat. V této prezentaci představíme inovativní nástroj, který pomáhá organizacím srozumitelně a férově zmapovat úroveň digitálních a zelených dovedností zaměstnanců, identifikovat silné stránky i rozvojové potřeby a nastavit další kroky bez zbytečných odchodů lidí. Ukážeme možnosti praktického testování, práci s referenčními rámci a propojení na vzdělávání. Součástí budou i konferenční a diskusní formáty, kde spojujeme zaměstnavatele, odborníky a veřejný sektor s cílem hledat řešení, jak zvládnout digitální a zelenou transformaci způsobem, který je udržitelný pro organizace i lidi.