Jak řídit výkon zaměstnanců od nastavení výkonových cílů přes hodnocení po tvorbu prémií a bonusů

Seminář je určen pro

Seminář je určen pro manažery a specialisty zabývají se plánováním, měřením, hodnocením a odměňováním osobního a týmového výkonu nebo chtějí realizovat projekty změn a zdokonalení v této oblasti.

Co Vám seminář přinese:

Seminář se zaměřuje na řízení výkonu zaměstnanců („performance management“) a možnosti jeho zdokonalování. Věnuje se všem navazujícím součástem tohoto procesu: stanovování osobních výkonových a rozvojových cílů, hodnocení pracovních výsledků i pracovního chování zaměstnanců i hlavním formám a nástrojům výkonového odměňování.

Cílem semináře je seznámit se s řízením výkonu zaměstnanců, naučit se jej prakticky aplikovat, překonávat jeho nedostatky a dosáhnout zlepšení jeho efektivity. Metodou semináře je výklad a řešení ilustrativních příkladů.

Obsah semináře:

• Co je výkon a jak jej lze řídit
• Výkon organizace, výkon osob a jejich skupin
• Řízení individuálního výkonu
• Plánování a měření výkonu
• Dohoda o výkonu
• Hodnocení a zlepšování výkonu
• Výkonové odměňování
• Řízení týmového výkonu
• Řízení výkonu manažerů
• Zavádění řízení výkonu do praxe: nejčastější otázky a odpovědi

Časový harmonogram semináře:

8.30 – 9.00 – prezence účastníků

9.00 – 10.30 – přednáška (1. část)

10.30 – 10.45 – coffee break

10.45 – 12.00 – přednáška (2. část)

12.00 – 13.00– oběd

13.00 – 14.30 – přednáška (3. část)

14.30 – 14.45 – coffee break

14.45 – 17.00 – přednáška (4. část + diskuse)