The Impact of Silence

Ticho na pracovišti může být důsledkem soustředěného pracovního zaujetí, ale také atmosféry strachu a nepříznivých pracovních podmínek. Takové ticho namísto posilování pracovního výkonu spíše paralyzuje a práci ztěžuje. Pojďme se společně podívat na to:

• jaké mohou být příčiny takového ticha
• jaké jeho důsledky
• a co dělat pro to, abychom ho nemuseli zažívat

Jak poznat, že nejde jen o běžný konflikt, ale o závažnější vztahovou patologii? Příspěvek nabídne personalistům praktické know-how k efektivnímu šetření a řešení mobbingu, bossingu a toxické atmosféry na pracovišti – od prvního zachycení podnětu přes citlivé a cílené vytěžení informací, diagnostiku situace a vyhodnocení vztahové dynamiky až po práci s kolektivem. Prostřednictvím případových studií ukáže, jak se vyvarovat nejčastějším chybám a jak vést celý proces tak, aby měl skutečný dopad, vedl k nápravě a nezůstal pouze na úrovni formálního šetření.

Ticho na pracovišti může být signálem problému – ale z pohledu pracovního práva také spouštěčem odpovědnosti. Pokud zaměstnavatel o nevhodném chování ví, nebo vědět má, nemůže zůstat pasivní. Příspěvek nabídne právní rámec problematiky šikany na pracovišti a naváže na psychologické pohledy konkrétními odpověďmi na otázku: co z toho právně plyne pro HR praxi? Součástí budou příklady z praxe.

 Zaměříme se na:

• Jak pracovní právo vymezuje šikanu a související jevy
• Kdy a za co odpovídá zaměstnavatel
• Jaká je role HR při řešení podnětů a interních šetření
• Jaké jsou právní důsledky neřešené situace
• Jak postupovat při řešení konkrétních případů a jak nastavit prevenci

Moderní pracovní prostředí hledá rovnováhu mezi výkonem a udržitelností – ať už prostřednictvím práce z domova, různých forem dodatečného volna nebo vytvářením prostředí, které podporuje nejen fyzickou, ale i psychickou bezpečnost zaměstnanců. Právě tyto nástroje dnes ukazují, že péče o zaměstnance může mít velmi konkrétní legislativní podobu.

• Práce z domova a její pracovněprávní aspekty
• Sabbatical – pravidla pro poskytování, pracovní poměr během něho a návrat na pracoviště
• Různé formy „dalšího“ volna – sick days, free days, neomezená dovolená
• Povinnosti zaměstnavatele přijímat přiměřená opatření u lidí, kteří mají dlouhodobé zdravotní problémy

„Leader, který neumí mlčet, nemůže skutečně slyšet své lidi.“

Schopnost mlčet patří k opomíjeným, a přitom nejsilnějším dovednostem leadera. Ticho otevírá prostor pro skutečné naslouchání, hlubší komunikaci  a je nezbytnou podmínkou pro přijímání kvalitních rozhodnutí.

• Hlučný a tichý leadership
• Ticho není neefektivita, ale příležitost a podmínka (pro strategické myšlení, efektivní rozhodování)
• Ticho není trest, ale cesta k soustředění. Jak se vyrušujeme v organizacích navzájem i každý sám. Proč začínat porady v tichosti?
• Ticho není prázdnota, ale prostor. Co mohu slyšet díky tichu v komunikaci s druhými? Může být ticho trapné? Jakou podobu má manipulativní ticho?
• Jak z pohledu leadera vnést kulturu ticha do organizace?

Moje cesty za tichem aneb Ticho v horách, pouštích a uprostřed města

Jedna moje oblíbená věta zní: „veškerá meditace začíná a končí vyneseným košem". Když se naučím být pozorný k sobě, ke svému dechu, k místu, na němž sedím, naučím se být pozorný i k tomu, co prožívám běžně. Nic už pro mě není jen „věc k použití“, stanu se vnímavý k obyčejnosti – uvidím zázraky. „Buď je všechno běžné a normální, anebo je všechno zázrak,“ napsal Einstein, Nebo třeba jdete po ulici a vidíte, jak na stromech sedí andělé. Není zvláštního, jen prostě zakoušíme – podobně jako v horách –, že jsme součástí něčeho většího, co jsme sami nevymysleli, ani nevyrobili. Ticho nás činí vice lidmi. Pojďme se do něho ponořit.