Zjišťování nedostatků systému environmentálního managementu (včetně současných a potenciálních neshod) rovněž poskytuje významné příležitosti pro zlepšování. Pro realizování těchto zlepšení má organizace nejen vědět jaké nedostatky existují, ale má také pochopit, proč existují.
Organizace má neustále vyhodnocovat svůj soulad s právními předpisy a jinými požadavky, svůj environmentální profil a úroveň fungování procesů svého systému environmentálního managementu v zájmu zjišťování příležitostí pro zlepšování. Vrcholové vedení má být do tohoto vyhodnocování zapojeno přímo prostřednictvím procesů přezkoumání vedením.
Některé užitečné zdroje informací pro neustálé zlepšování jsou
· provedená nápravná a preventivní opatření
· aplikace nejlepších dostupných technik
· očekávané změny týkající se požadavků právních předpisů nebo jiných požadavků, kterým organizace podléhá
· výsledky auditů systému environmentálního managementu
· hodnocení souladu
· výsledky monitorování klíčových charakteristik činností, výrobků a služeb
· výsledky programů pro dosahování cílů a cílových hodnot a
Jakmile jsou příležitosti pro zlepšení zjištěny, jsou vyhodnocovány tak,aby mohla být přijata adekvátní opatření.
Nejčastější příklady opatření pro zlepšení
· vyhodnocování nových materiálů nebo nově používaných materiálů s cílem používání méně škodlivých materiálů
· sledování nových právních předpisů a jiných požadavků tak, aby bylo možno nové požadavky včas integrovat do postupů
· zavedení školení zaměstnanců o materiálech a zacházení s nimi s cílem optimalizovat využívání zdrojů surovin a energií
· optimalizace postupů s cílem snížení množství organizací produkovaných odpadů
· zavedení nejlepších dostupných technik a procesů recyklace a rekuperace
· optimalizace spotřeby kancelářských materiálů, využívání recyklovaných materiálů
· optimalizace dodávkových a svozových tras s cílem snížení PHM
· náhrada neobnovitelných zdrojů zdroji obnovitelnými
· náhrada toxických surovin surovinami netoxickými
Opatření pro zlepšení jsou nejčastěji součástí plánů na změny systému environmentálního managementu, jsou tedy předmětem stanovovaných cílů, cílových hodnot a programů. I když je popsáno několik opatření na zlepšení, nemusí se uskutečnit ve všech oblastech najednou, rozhodnutí o prioritách je zcela v kompetenci vedení organizace dle její aktuální situace. Více se s problematikou seznámíte na našem semináři Revize normy ISO 14001:2004 – porovnání certifikace, porovnání požadavků s ISO 14000:1996, otázky a odpovědi z praxe
